质量保证体系
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  一、建立方针目标:即“以质求胜、务实创新、持续改进、服务至上”为企业质方针,“成品一次交验合格率98%”,顾客投诉满意度100%为公司质量目标。

  二、成立了以总经理为首、管理者代表为辅的全面质量管理目标。并确定技术部为产品质量工作的保证机构。

  三、各部门的职责和权限,尤其是对技术部作了重点规定,要求抓好原材料进厂工作特性经验和出厂成品技术指标,成品质量保证及装配包装检验、外协件检验(负责对外协件进厂、入库的实施控制)、工序材料(负责对原材料、外购件进厂,各生产工序的半成品质量保证工作),对关键技术特性进行全检。

  四、以国家颂发(ISO9001)GB/T9000标准为准,中和本厂的实际情况,制定企业标准《质量手册》,《程序文件》等,并严格按该标准、手册进行生产、管理、操作、校验等。

  五、由生产部、技术部共同编制有关我厂产品的工艺文件图、技术条件、工序质量控制表、工序指导书等,通过一系列工艺文件来指导生产。

  六、先进、齐全的生产设备及检验仪器。为确保生产顺利的进行及过硬的产品质量,我厂先后购进先进生产设备及检验仪器,具体如下:

  A、注塑机、冲床、液压机、压铸机、折弯机、工具钻床、剪板机及各种模具。

  B、光插损回损测试仪、绝缘电阻测试仪、耐压测试仪、接触电阻测试仪、压力表、游标卡尺、千分尺、接力计、万能表、钢角尺。

  七、严格的质量管理制度。“没有规矩,不成方圆”。严格的质量管理是质量体系得以正常运行的一种重要的辅助手段,使得职工和产品质量有机统一起来。产品质量控制管理办法;产品质量工序控制指标及规定;部件进厂检验制定:不合格品管理制度:质量分析会议制度;产品质量统计分析方法:质量信息反馈办法:质量档案管理规定:检验、印章管理制度:质检人员月度奖罚:质检人员通过考核细则。

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